唐钢是国有特大型钢铁联合企业，河北省“百强企业”之首，现有在岗职工33553人,其中，技管人员5485人；工人28068人。经过“八五”、“九五”、“十五”改扩建，在顺利完成“三步走”规划后，唐钢基本实现了生产设备大型化，生产工艺连续化，生产过程自动化。正在实施的“三极支撑”发展战略，尤其是与首钢联合打造“河北省一号工程”曹妃甸钢铁精品基地，为唐钢发展带来了难得的机遇。自2000年以来，唐钢发展势头强劲，钢产量每年换一个字头，品种结构由“长”到“短”趋向高、深、尖，目前已形成“板、棒、线、型、管”品种齐全的产品格局。2004钢铁产能达到760万吨配套规模，全年实现利润20亿元；2005年钢产量突破千万吨级大关，步入全国为数不多的千万吨级大钢行列。唐钢十分注重技术创新，自主开发的系列建筑用材和矿用支撑钢产品，在市场上一直享有较高声誉。

　　随着企业规模的不断扩大和产量水平的大幅上升，唐钢对“人才资源作为第一资源，对企业生产发展具有强力支撑作用”的内涵，有了更加深刻的切身感悟。几年来，唐钢对“人才强企”战略的认识不断深化，以贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》为契机，以《唐钢人才管理办法》颁布实施为标志，着眼于全面提高人的素质，以“构筑三高人才培育体系”为主要内容的人才队伍建设步入良性发展轨道，取得了明显成效。

　　几年来，唐钢十分重视职工教育培训工作，取得了明显成效。曾多次荣获中国企业联合会“全国企业培训先进单位”、河北省“先进企业职工培训单位”、河北省“技能人才培育突出贡献奖”等荣誉称号。2004年组队参加全国钢铁行业职工技能大赛，在近50个参赛厂和近150名参赛队员中，唐钢分别获得高炉炼铁工第二名、高线轧机调整工第三名、焦炉调温工第八名、转炉炼钢工第九名，团体总分第五名的较好成绩。2005年河北省职工职业技能竞赛，棒线材厂王立良、二炼钢厂张付顺分别获得高线轧钢调整工技术状元、转炉炼钢工技术状元，被授予“河北省技术能手”称号；棒线材厂李占文被授予“河北省高线轧钢调整工技术标兵”称号，一炼钢厂付书波、二炼钢厂杨建被授予“河北省转炉炼钢工技术标兵”称号，棒线材厂赵永斌被授予“河北省高线轧钢调整工优秀选手”称号；唐钢获得“高线轧钢调整工、转炉炼钢工2个工种比赛团体奖”第一名；河北省总工会、劳动和社会保障厅、人事厅、科学技术厅、国资委、中小企业局、团省委联合发文（冀工发[2005]40号），授予唐钢“河北省职工职业技能竞赛突出贡献奖”。“人人都可以成才”的绿色通道，造就了一大批以全国“五一劳动奖章”获得者郑久强为代表的适应新型工业化要求的能工巧匠和拔尖人才。

　　唐钢实施“加速老区技术改造、股权多元化参与周边民营企业项目建设、与首钢联合建设曹妃甸大钢”的“三极支撑”发展战略，对从业人员素质提出了更高要求。为贯彻落实河北省国资委关于加强企业培训工作的要求，进一步加大人才培养力度，唐钢决策层审视度势，明确提出了全面加强职工教育培训工作的指导思想：认真贯彻“科教兴企”和“人才强企”方针，坚持以内部培训为主的原则，加强企业师资队伍建设，使各级管理者都成为培训者，以加强企业文化建设和创建学习型组织为根本，以提升岗位工作能力和工作绩效为重点，建立健全全员培训长效机制，切实增强学习能力和执行能力，全面提高职工队伍整体素质，充分发挥教育培训对实现公司发展战略目标的推动作用。

　　为切实搞好职工教育培训工作，唐钢大多数二级单位在内部设立了教育中心或培训中心，据不完全统计，全公司共有近400人从事兼职教师工作。为改善办学条件，二级单位投入自筹资金350多万元，改造或修缮自有培训教室近60间。继原氧气厂自办50人制氧大专班后，2005年又有原二炼钢厂230人参加冶金大专班考前辅导、原棒线材厂110人参加金属材料加工以及机电一体化大专班考前辅导。

　　在培训方法和培训模式的创新上，始终盯住当前专项攻关开展培训，把岗位专业知识、岗位操作规程以及“三合一”整合认证要求融为一体，划拨专款自编自印培训教材，结合实际编写题库,使职工参加培训和考试有所依据,增强了培训的针对性和时效性。有的二级单位坚持“培训与考核相结合、考核与待遇相挂钩”，以关键岗位的职工培训为突破口，实行“每月一考”确定离岗培训人选，不及格下调一岗工资，以培训促竞争，促使职工变被动学习为主动学习、自主学习，有效地调动了职工学习积极性。有的单位积极创造条件，开办厂内局域网，形成了较具特色的培训网络教育体系。“菜单式”课程服务为职工自主培训提供了方便，实行网上考试、自动阅卷、登统，不仅提高了工作效率，而且减轻了劳动强度，并且体现了考试的公平、公正。