薪酬作为吸引人才、留住人才的重要手段，越来越被当代中国企业所重视。12月15日，正略钧策管理咨询在北京恒基中心举办了“企业用‘薪’之道——2006年度正略钧策薪酬研讨会”。历时3个小时的研讨会围绕企业薪酬的四大主题展开，从当前国内企业的薪酬实施状况和存在的问题入手，详细介绍了如何设计合理的薪酬激励体系，如何通过外部的薪酬福利调研达到以合理的成本吸引和保留优秀人才的目的。会上还独家发布了2006年房地产、医药、家电、IT等热点行业的薪酬趋势，并以某知名房地产企业的薪酬管理体系建设为例，与到会的数十家知名企业人力资源管理者分享了薪酬设计的思路和经验。
会上，正略钧策人力资源专家深入剖析了目前企业薪酬体系设计中普遍存在的问题，并从多年的管理咨询实践中总结出有针对性的解决方案。专家指出：各种薪酬设计思路和方法都仅仅是工作的手段和工具，企业的人力资源管理者们在设计薪酬体系时，应密切结合企业的发展战略和外部的市场状况，系统化、整体性的设计出符合企业自身发展需要的薪酬政策，绝不能头痛医头，脚痛医脚。
随后，正略钧策薪酬研究顾问发布了2006年房地产、家电、医药、手机制造、IT软件行业的薪酬调查报告，从行业整体的薪资增长、员工离职率、职位的供需状况，到薪酬结构中的变动收入占比，再到薪酬政策中应届毕业生的起薪点，为大家勾勒出各行业的整体薪酬状况和发展趋势。这些数据极大的调动了大家的兴趣，多家企业人力资源总监分别针对行业趋势和数据内容等进行了详细的提问，并得到了专家的耐心解答。
最后，正略钧策薪酬部展示了其最新的咨询服务产品“行业人力资本研究报告”，其数据均来自与企业的沟通和调研，并通过对企业提供的数据进行深入分析而得到结论。正略钧策认为，企业在明晰自身人力资源战略的基础上，应进而明确其人力资源规划，确定合理的人员数量、结构和能力。 正略钧策关注行业人力资源最佳实践，行业人力资本研究报告正是帮助企业研究人才选、用、育、留等方面实践做法的有效工具。人力资源工作者若能认真阅读该报告，并结合公司战略，比对业内实践，反思自身操作，找出目前不足，提出解决方案，将使企业人力资本投资更具价值，达到事半功倍的效果。
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