竞业禁止的期限最长不得超过三年，而且单位还应当根据竞业禁止的期限长短向劳动者支付一定数额的补偿金，补偿金的数额应当和劳动者因承担竞业禁止义务而失去的就业机会和可能获得的收入相匹配。因此，用人单位不要滥用竞业禁止条款，而应当根据单位实际情况和劳动者工作岗位来确定应当签订竞业禁止条款的职工范围和保守商业秘密的期限。比如来信中所讲的单位单方面要求“18个月不得从事同行业或者与公司经营范围有竞争的相关行业和工作；放弃申诉权”等条款就应当属于无效约定。 

　　40岁跳槽风险有多大？ 

　　读者赵先生来信问：我是一名在一线电力基建单位工作了26年的技术工程师，今年43岁，有丰富的现场施工管理经验。目前，电力环保事业开始得到国家的重视，国家、企业、个人都在凭各自的关系成立各种形式的脱硫公司，开始混乱抢占火电烟气脱硫市场。因为我在脱硫行业工作多年，目前有多个单位向我发出邀请，并开出年薪10万至15万的年薪。然而，我在国企工作26年，目前年薪在5万至7万元，工作稳定。若辞去工作，投入高薪企业，未来工作3年后，发展前景不好预测。我现在心动的原因是想闯市场，开拓工作空间，发挥自己的专长和能力，创造较好的工作业绩，并且改善生活质量，提高收入。请问专家，在我这个年龄和目前情况下，是否有跳槽的必要？从收入这个层面上看合适吗？我担心几年后失业，心理会难以承受，我是否也需要破釜沉舟的态度？能否给我指出一个比较合理的方法，来让我放心去走向市场？请专家给我解答，并指点迷津。 

　　专家解答：这个问题是很多国企中年技术人才遇到的职业问题，如果留在原岗位，工资不是很高，职位也很难再得到提升，一辈子也就这样过点安稳日子，年轻时的价值梦想总觉得还没有实现。很多人会为私企的高薪所动，从收入来看有一定的诱惑力。但是，同时也就存在一定的职业风险，这个时候，如果采取破釜沉舟的办法，也不能只选择待遇，还要考虑以下三个问题： 

　　1．行业的前景：目前这个行业很火热，很多私企高价招聘，但是脱硫技术市场受到经济规模的限制程度有多大？是前景广阔，还是短期行为，这些都要经过反复考虑，并与业内管理层人士共同探讨和预测一下。 

　　2．企业的性质：行业随着环保企业竞争越来越激烈，市场经济必然导致一些小企业在重新洗牌中倒下，所以，你所去的企业发展前景如何，要放在考虑之中的重中之重。 

　　3．老板的为人：有的老板能长期使用人才，并且最后好好安置，有的老板则是打快拳、现得利思想，请人的时候高薪高职、客客气气，一旦掌握了该项技术，就会用薪水低于你很多的年轻技术人员取代你，而对于一个40多岁的人来说，无疑是一种风险。 

　　没有实践经验 培训如何打动员工？ 

　　读者刘先生来信问：我是一名刚刚毕业不久的大学生，现在在一家小的做网络电话的销售公司做市场部经理，我感觉压力非常大。因为我对市场方面了解得还非常少，根本没有积累，但是老板非常器重我，每天都鼓励我要好好干，有什么问题咱们可以一起讨论。目前准备让我做培训，包括基础知识以及销售技巧，可是我没有做过这方面的销售，让我谈技巧简直就是空谈。恳请专家帮我出主意：关于销售技巧方面我应该如何进行培训？如何把员工留住？如何抓住员工的心？ 

　　专家解答：销售有很多窍门，你可以给大家介绍点国际上销售的先进理念，如：营销“4Ｐ”、“4Ｃ”和“4Ｖ”及“4Ｒ”，从理论上使大家得到升华，然后，再请有经验的销售人员讲些实际例子和体会。如：怎样根据市场不断成熟和竞争日趋激烈的态势，着眼于企业与客户的互动与双赢等培训。 

　　在各种组合形式的企业类型当中，小型企业跳槽最频繁，因为中小企业是企业的艰难起步期和发展期，很多应聘者把企业当成某个时期的“过渡跳板”，工作心态不稳，更谈不上与老板“风雨同舟”。所以，企业员工换手率相当高。人员的频繁流失无疑会给这些私营企业带来人力资源上的缺口，使企业发展严重“供血”不足，老板也实际得很，对他们来说，招来即用的员工才是人才。企业为何会出现留不住人的现象？原因大致如下：工作环境较为恶劣：工作时间无休止、工作范围无界限。企业管理不规范，把人的主观意愿当成法律法规，政策随机性太大。有法好似无法，人治大于法治。企业任人唯亲，人才“四面楚歌”，没有言论自由，甚至被监控。企业用人“短视”，制度里有罚无奖，罚你没商量。上述这些问题，非你个人能解决得了。但是，既然老板信任你，你可提示他吸取其他小企业的教训，做到：管理者多和员工沟通，对员工重视起来，建立一个平等的关系。在薪资制定和人员任用上，形成公平、公正的竞争体系。尽量做到人尽其才，人岗匹配，才可以更大地发挥员工的潜能。少用族人，家族人员尽量不要以管理者身份出现，用能人，用人不疑。