一种“百日现象”正在福州市各个急需大量农民工的企业中蔓延。“百日现象”是指许多外来务工人员在一个企业内通常都呆不满3个月试用期，就又跳槽到另一家企业。
长期接触外来务工者的福州市劳动就业管理中心职介经理刘文凯认为，“百日现象”的出现，说明了新一代农民工的就业选择更加主动和有针对性。同时，这也反映出企业在发展企业文化，增强员工归属感上还做得远远不够。
刘文凯说，目前由于用工紧张，很多企业为了能招到工人，就发出一些不切实际的“高薪”招工信息，这就直接造成大量外来务工者从一家企业流向另一家企业。
但在3个月试用期内，这些跳槽的外来务工者拿不到工厂当初承诺的“高薪”，他们又会跳槽到另外一家企业。这种“百日现象”严重影响了企业的生产，而且还引发了用工紧张的恶性循环。
刘文凯说，近两年来，年龄在35岁以上的外来务工者越来越少，取而代之的是来自全国各地的新一代的外来务工者。从劳动就业管理中心登记的情况来看，这些人的年龄大多在18岁～35岁，大多数人是高中学历，拥有大专文凭的外来务工者也为数不少，这与老一代农民工没有任何文化和技能的情况截然不同。
新一代农民工的择业观念跟他们的上一代也有明显的差异。由于企业缺工现象的持续出现，这些有文化和技能的新生代农民工在找工作时的选择范围大大拓宽。刘文凯说，为理想、为兴趣、为家庭、为自我……种种职业动机在新生代农民工尚不成型的价值体系中竞相发挥作用。
目前，“百日现象”已引起福州市一些企业的重视，有些企业已经出台相关措施增强企业的凝聚力，留住外来务工者。某个从事加工业的大型企业办公室主任说，为了能留住外来务工者，该企业积极开展了各项文娱活动，成立谈心社，开通“知心大姐”热线，旨在培养员工对公司的归属感。
这位办公室主任还介绍说，企业的一些基层干部，如班长、组长，乃至中层干部，都是从基层的外来务工者中提拔的，而这一举措受到了员工的广泛好评。
“增强员工的归属感，并非一朝一夕的事，这是一个长期系统的工程。”福建省发展研究中心某研究员指出，与大企业相比，一些中小企业更需要增强这种观念。只有这样，企业用工紧张的情况才能得以缓解，企业的生产才能稳定开展。
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