目标设定为员工提供了一个明确下一年度工作方向的机会。如何才能把目标设置得合理、有效，这没少让人头疼过。以下浅谈一些在设定年度绩效目标时通常要考虑的四个层面的内容，让你的管理之箭有的放矢。

　　1.岗位工作目标

　　岗位工作目标清晰描述了某一岗位所要求完成的工作任务。

　　例如，一名会计会被要求编制和提交月度财务报表；一名图书管理员会被要求在12小时内将归还图书登记在册并复位；一名邮件管理员则会被要求按时准确地将所有信件包裹递交到各个工作区。

　　与岗位说明书相比，岗位工作目标的设定将使人们对岗位工作的预期变得更加清晰，同时也将工作任务落实到岗位和个人层面。

　　2．项目目标

　　项目目标为员工设定了一系列贯穿项目始终，并超越其日常工作职责的工作活动。

　　项目目标的设定通常可能与系统改进工作、新产品开发工作、新程序研制工作等所有你能想象到的阶段性工作相关。因而，在为员工个人设定绩效目标时，需要考虑在下一考核期内，该员工可能参与的各个项目的种类和数量，结合项目特点、工作方式、员工个人在项目中的角色等因素，综合进行考虑。