宋文明：简单，不失丰富。

　　1995年，从无锡一所非重点大学毕业后，宋文明跟随一名叫魏超的老板回安徽创业，一干就是11年，从未跳槽。11年来，魏超的财富快速增长到安徽首富。而宋文明也有了机会不断参与不同的项目和岗位，将一个企业完整的“链条”从头做到了尾：

　　协助老板创立合肥长江批发市场，参与了规划、建设、招商、销售、开业、兴市、展览，5年内经历企业从零到上市；1999年，参与秦皇岛华联商城资产重组；2000年，独立运作安徽芜湖长江市场园，全程负责从调研、选址、政府谈判到队伍组建、规划建设、招商、销售、开业。

　　这是一段无法模仿的经历。

　　宋文明：管理风格的演进

　　“如果把激情比作喷涌的火山，我愿意作连绵的地火，我希望它能够在我企业的内部蔓延，成为推动企业前进的力量。”

　　用人之道

　　“人的本性当中就有一个对团队的归属感，应该去感召它”。这是宋文明在处理明星员工冲突时的出发点，除非这个人的价值观与企业产生背离，“给他们更大的充分的空间，明星员工要用好，比如在困难的地方可以让他们多上去一些，包括对其他团队成员相应的安抚工作”。

　　“容忍”，“善于用人”，这是宋文明的管理特征。

　　“一种国际化的竞争环境下，不再是一个个人的竞争，不再仅仅是这样的一个激情，或者仅仅是这样的靠我们匹夫之勇能够把事情做好，更是一个价值链上寻找更多的资金链，无论是项目还是人”。

　　与激情想比，宋文明更注重平和和平衡。这缘于6年前他参与新长江重组秦皇岛华联商城的经历。6个人去收购一家几千人的老国企，矛盾一触即发，“对于一个企业，怎么保持它平稳的往前走，那个阶段对我的考验和感受非常多。在以后的企业过程当中，我觉得激情，还有平和，应该很好的综合，尤其作为企业高层，情绪往往会影响到公司文化”。

　　风格演进

　　“我是非常激情四射的一个人”，宋文明说，但是，“当企业过了十个亿这样的坎后，你会发觉到再靠感情去做，不靠好的制度做的时候，基本上很难往前发展”。

　　“中国很多的民营企业，前仆後继的在填这个坑，我真的感觉是一个坑，一个一个尸体堆积起来，什么时候堆积平了就能过这个坎”。这是宋文明在2003年开始思考的问题，那时他在中欧学习，“每次上完课都会感觉脸上火辣辣的，好像整个生命都在燃烧，恨不得立刻投入到实践中去”。”但他发现凭一个人的双手和嘴，一个人的影响力，驾驭一个大盘非常艰难，那之后，宋文明开始刻意改变自己的性格。逐渐显现沉稳、处变不惊的风格。