工资调增机制：共同的呼唤

　　4月19日上午，在辽宁省辽阳市宏大集团实业公司里，该公司员工王文祥、柴影、张红等人热烈地谈论着他们对企业工资集体协商制度的认识、他们代表员工参加谈判的情景以及经历两次共同协商后他们现在的工资增长状况。

　　“去年8月第一次协商的结果是，员工月人均增加工资90元；今年4月初进行的第二次协商的结果是，员工月平均增资200元左右。”王文祥说

　　辽阳市宏大集团实业公司是辽阳市首批50户工资集体协商试点企业之一，也是全市第一家正式与职工签订工资集体合同的民营企业，董事长陈斌是市优秀青年企业家。关于企业工资集体协商制度，陈斌说，企业效益是全体员工共同创造的，大家应该共同受益。过去员工涨工资我一个人说了算。现在经过集体协商再由我拍板决定，性质就不一样了。员工们真正有了当家作主的感觉，工作态度不同以往，责任心也大大增强了，大家共同关心企业的成长，人人爱厂如家，这是我最想看到的。

　　同样的感受也来自辽阳的辽宁奥克化学集团。奥克集团是国家科技部等三部委联合确定的国家首批创新型企业。早在1992年创建之初，奥克就提出了“共同创造、共同分享”的企业核心价值观念，并在十几年的时间里努力践行着自己的企业文化理念。但在企业高速成长的现实面前，还是遇到了企业效益增长与员工收入增长相对错位引发的矛盾困扰。

　　去年7月，当该市提出建立企业工资集体协商制度的要求后，奥克集团立即在集团工会的积极组织参与下，于8月份全面展开了第一轮工资集体协商。

　　集团总裁助理、工会副主席高雪夫说，去年底，集团曾对这次工资协商进行了满意度调查，86%的员工投了满意票。集团班子也认为工资集体协商制度是调增企业内部分配的一个持久、规范、有效的解决方案，是一项值得坚持的“双赢”制度。

　　分类指导到位：借力政府推行

　　开展工资集体协商，不是企业想不想搞和要不要搞的问题，而是法律、法规的刚性要求，必须严格执行。这是辽阳市政府在推行企业工资集体协商制度的宣传动员中，反复强调的一点。为了强力推行企业工资集体协商制度，2006年，该市有关部门相继下达了《辽阳市工资集体协商实施细则》、《企业工资集体协商文本》等文件，建立、完善了最低工资标准发布、企业欠薪预警、工资保障金等多项制度，制定了企业协商中必须坚持的几条原则：坚持职工工资总额增长低于企业经济效益增长、坚持职工平均工资水平低于劳动生产率增长幅度，坚持实事求是、因厂制宜、因岗制宜、针对不同企业不搞“一刀切”等原则。在企业试点全面展开时，由该市劳动保障部门、市总工会事前选聘了50名工资协商指导员深入到各个企业，与事前已经专门培训的100名企业协商代表通力合作指导，有效地保证了这项工作的健康发展。